Säkra en framgångsrik organisationskultur

Vinn talangkriget med er moderna medarbetarundersökning

I dag driver de yngre generationerna på för att förbättra sin arbetsmiljö. Den önskan fanns till viss del före Covid-19 men pandemin medförde snabbt stora förändringar och ett rekordstort antal personer lämnade sina jobb.

I dagens talangkrig är det viktigt att förstå och förbättra medarbetarupplevelsen för att säkerställa att den nya arbetsmiljön fortlöpande främjar välbefinnande och prestation.

Läs mer 🠒

Jobbar ni med inkludering på rätt sätt?

Inkludering är viktigt för att varje team ska kunna nå sin fulla potential. Team som framgångsrikt främjar känslan av inkludering har visat sig uppleva förbättringar i prestation, kvaliteten av sina beslut och sina samarbeten. Dessutom är inkludering avgörande för att behålla talang.

Enligt neurovetenskaplig forskning beror den positiva effekten av inkludering på att när en människa utsöndrar oxytocin–en substans i hjärnan som ger känslan av gemenskap och trygghet–kan det trigga serotonin, den substans som ger känslan av bekräftelse. I detta tillstånd känner sig människor mer modiga och vågar komma på nya idéer och projekt vilket i sin tur triggar igång dopamin, en substans i belöningsstrukturen i hjärnan som ger oss känslan av motivation, inspiration och stimulans.

Läs mer 🠒

INTERVJU

Framtidens medarbetarundersökningar

Johannes Midtbö, du grundade Populum, en People & Culture Experience-plattform, 2015 och ni har vuxit starkt organiskt genom att radikalt förändra hur organisationer involverar sina medarbetare och ledare i förbättringsarbete.

Johannes: Ja, utvecklingen för hur organisationer arbetar sker i rasande takt med all förändring vi ser runt omkring oss. Organisationer måste klara att möta konstant förändring och samtidigt har de yngre generationerna andra förväntningar på sin arbetsgivare än tidigare generationer.

Fortfarande misslyckas de flesta förändringsinitiativ, och den vanligaste orsaken är att man som organisation inte mäter och följer upp genom förändringen. Nyckeln till framgång är att som organisation involvera sina medarbetare och chefer i förändringar. Även om organisationer vet att de måste arbeta både mer datadrivet, smartare och mer inkluderande är det svårt utan rätt digitala verktyg.

Läs hela intervjun här 🠒

GUIDE

Öka engagemang

9 Drivers of Engagement är en konkret guide som ger dig tips. Utgångspunkten är i den senaste hjärnforskningen, 1900-talets klassiska managementteorier och analys av två miljoner anonymiserade medarbetarsvar i Populum sedan 2016.

Efter att ha läst 9 Drivers of Engagement kommer du att ha kunskap om:

De 9 faktorer som möjliggör och höjer engagemanget på teamnivå
De 9 faktorernas koppling till senaste hjärnforskningen och de klassiska managementteorierna
De mest efterfrågade åtgärderna från medarbetare - paketerade som konkreta rekommendationer på hur teamet kan höja sitt resultat
Hur din organisation kan börja mäta och sätta fokus på de 9 faktorerna

Läs guiden

Säkra en framgångsrik organisationskultur

Vidareutveckla organisationskulturen gemensamt

Det nya arbetslivet

Vinn talangkriget med er moderna medarbetarundersökning

Jobbar ni med inkludering på rätt sätt?

Mät er organisationskultur transparent och nyttja konkurrensfördelarna

Säkra en hälsosam arbetsmiljö för cheferna

Framtidens medarbetarundersökningar

Det kommer alltid finnas förbättringsbehov och vår plattform river hinder och möjliggör för alla i organisationen att ta ansvar för att konstruktivt bidra till ständiga förbättringar.”

Öka engagemang

Bygg en hållbar organisationskultur

Mät medarbetarupplevelsen

Få insikter och rekommendationer

Engagera alla i förändring

Säkra en framgångsrik organisations­kultur

Vidareutveckla organisationskulturen gemensamt

Det kommer alltid finnas förbättringsbehov och vår plattform river hinder och möjliggör för alla i organisationen att ta ansvar för att konstruktivt bidra till ständiga förbättringar.”

Mät medarbetarupplevelsen

Få insikter och rekommendationer

Engagera alla i förändring

Säkra en framgångsrik organisationskultur